Metoda przejścia

Na potrzeby Twojej organizacji wyznaczony zostanie kierownik projektu, który poprowadzi Twoją firmę przez proces przejścia na naszą platformę. Każda zmiana wiąże się z pewnym ryzykiem, toteż przed rozpoczęciem przejścia przeprowadzamy ocenę ryzyka. Zawsze istnieją czynniki, które wpływają na terminy. Będziemy współpracować z Twoim zespołem, by zapewnić jak najprostszy przebieg procesu i jego płynną realizację. Nasze wypróbowane akceleratory automatyzują zadania wdrożeniowe w możliwie najszerszym zakresie.

Fazy przejścia:

Ocena; w fazie oceny organizacje mają możliwość ustalenia, czy rozwiązanie spełnia ich potrzeby. Faza ta obejmuje demonstracje oraz przeglądy procesów i pozwala nam na zebranie ogólnych informacji o organizacji.

Przygotowanie; w fazie przygotowania ROC gromadzi szczegółowe informacje dotyczące HR, płac i talentów za pomocą ankiet. Jeśli wdrożenie obejmuje rozliczanie listy płac, gromadzone są także nieprzetworzone dane dotyczące listy płac w celu wypełnienia i przetworzenia naszych symulatorów rozliczania listy płac. Ustalane są reguły specyficzne dla klienta.

Wdrożenie; na podstawie danych z ankiet rozwiązanie jest w krótkim czasie dostosowywane do specyficznych potrzeb organizacji. Na tym etapie dodawane są specyficzne dla firmy reguły dotyczące czasu lub płac. Dane są przygotowywane przez Twój zespół projektowy korzystający z naszych szablonów danych. Wykonuje się pełne testowanie. Przeprowadzane są szkolenia tradycyjne w salach szkoleniowych oraz drogą transmisji internetowej.

Działanie; w fazie działania ster przejmuje Twój Menedżer ds. procesów i wsparcia z firmy ROC. Zostaniesz objęty opieką naszego zespołu ds. wsparcia, który będzie doglądał Twojego systemu i dopilnuje, by procesy były wykonywane poprawnie.